„Kiedy nie jesteś zmuszony do przemyślenia rzeczy, zadziwiająca jest jasność, która się wyłania i jak szybko możesz się dostosować. Intuicja jest zwykle bardziej dobra niż zła. Dlaczego cenimy myślenie nad uczuciem?”

„jestem trochę dziwny. Jestem tym, co w naszej branży nazywamy 50/50. Jestem półprawdziwy, empatyczny. A ja jestem półmózgowcem, analitykiem.”

” zawsze wierzyłem, że moim zadaniem jest nie tylko tworzenie wspaniałych marek, ale tworzenie wspaniałych firm. I czy wierzyłem, że wielkie firmy mogą nie tylko dotknąć i zmienić życie, ale muszą, myśląc o sile ich wydajności.”

” uczucie jest wielką esencją autentycznej komunikacji.”

” ludzie nigdy nie zapomną, jak się czuli.”

są to cytaty z wykładu Power of Human Energy TEDx autorstwa Angeli Ahrendts.

dla mnie ten 10 minutowy wykład jest jasnym wyjaśnieniem ogromnej przepaści między profesjonalistami a profesjonalistami, którzy rozumieją, czym jest branding. W pewnym sensie możesz użyć tego filmu jako sposobu na sprawdzenie swojego myślenia na ten temat. Jeśli uznasz to za zbyt abstrakcyjne, puszyste lub „nie biznesowe”, prawdopodobnie nie rozumiesz, co sprawia, że marki działają.
widziałem kilka firm luksusowych i modowych odrzucających Agencje i projektantów, bo „nie dostali marki” i widziałem, jak te same agencje lub projektanci odchodzą nie rozumiejąc dlaczego. Dlatego. 😉

marka to styl życia, jest skupieniem, łączy wszystko, jest ludzką energią, jest zaufaniem. Branding nie jest stylem wizualnym, metryką lub liczbą udziałów w rynku, ale strategią, aby się tam dostać.

Angela pyta, dlaczego cenimy myślenie nad uczuciem i na tym polega przepaść. Jest hybrydą, a przynajmniej rozumie potrzebę połączenia intuicji i analizy. Ludzie odrzucają takie rzeczy jak wartości i tworzenie potężnych doświadczeń, ale to są rzeczy, które sprawiają, że ludzie rezonują. I nie, te rzeczy nie są mierzalne, i chociaż mogą stać się ogromnym motorem zysku, w zasadzie nie ma sposobu, aby je skorelować. Ale możesz je zobaczyć, kiedy to się stanie.

to też wyjaśnia, dlaczego komitety nie mogą tego zaprojektować, ale jednocześnie ludzie mogą obejść pomysł. Z tego samego powodu uważam, że każdy projekt powinien mieć tylko jedną osobę podejmującą ostateczną decyzję, a jednocześnie być otwarty na dyskusję z zespołem, a nawet klientem, jeśli tak jest.

również, bardzo interesujące jest to, jak mówi o dopasowaniu wewnętrznej kultury firmy i jej wydajności, jej zewnętrznych wartościach, przekonaniach… swojej marki. Zwykle mówiłem, że nie można udawać marki, bo ludzie to czują. I mówi dokładnie to samo.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.