“Quando você não está forçado a pensar sobre as coisas é incrível a clareza que emerge e como rapidamente você pode adaptar. A intuição é mais certa do que errada. Porque é que valorizamos pensar em vez de sentir?”

” i am a little odd. Sou o que na nossa indústria chamamos de 50/50. Sou meio cérebro certo, empático. E eu sou metade do cérebro esquerdo, analítico.”

“eu sempre acreditei que meu trabalho não era apenas criar grandes marcas, mas criar grandes empresas. E eu tenho acreditado que grandes empresas não só poderiam tocar e transformar vidas, mas precisam, pensar o poder de seu desempenho.”

“o Sentimento é a grande essência da comunicação autêntica.”

” as pessoas nunca se esquecerão de como você as fez sentir.”

estas são citações do poder da energia humana TEDx talk, por Angela Ahrendts.para mim, esta palestra de 10 minutos é uma explicação clara da enorme diferença entre profissionais e profissionais que percebem o que é a marca. De certa forma, você pode usar este vídeo como uma forma de verificar o seu pensamento sobre o assunto. Se você se considera muito abstrato, fofinho ou” não Negócio”, Então é provável que você não entende o que faz as marcas funcionar.eu vi algumas empresas de luxo e moda rejeitando agências e designers porque “eles não conseguiram a marca” e ver as mesmas agências ou designers se afastarem sem entender o porquê. É por isto. 😉

uma marca é um estilo de vida, é foco, reúne tudo, é energia humana, é confiança. Branding não é um estilo visual, uma métrica ou um número de Market share, mas uma estratégia para chegar lá.Angela pergunta por que valorizamos o pensamento sobre o sentimento, e essa é a lacuna. Ela é uma híbrida, ou pelo menos, ela entende a necessidade desta mistura de intuição e análise. As pessoas descartam coisas como valores e criam experiências poderosas, mas estas são as coisas que fazem as pessoas ressoarem. E não, essas coisas não são mensuráveis, e enquanto elas podem se tornar grandes motores de lucro, basicamente não há maneira de correlacioná-las. Mas podes vê-los quando isso acontecer.

também explica por que os comitês não podem projetar isso, mas ao mesmo tempo as pessoas podem contornar uma ideia. Essa é a mesma razão pela qual eu acho que qualquer projeto deve ter apenas uma pessoa tomando a decisão final, enquanto ao mesmo tempo estar aberto para discuti-lo com a equipe e até mesmo com o cliente, se for esse o caso.

também, muito interessante, é como ela fala sobre o alinhamento de uma cultura interna da empresa e a sua produção, seus valores externos, suas crenças… sua marca. Eu costumo dizer que não se pode fingir uma marca, porque as pessoas podem senti-la. E ela está a dizer exactamente a mesma coisa.

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